Lima Strategi Generik Michael Porter

Strategi generik Michael Porter merupakan konsep dasar dalam strategi bisnis yang dikembangkan oleh Michael Porter pada tahun 1980. Konsep ini menawarkan lima strategi generik yang dapat diterapkan oleh perusahaan dalam memenangkan persaingan di pasar. Berikut adalah lima strategi generik Michael Porter dan penjelasannya.

1. Strategi Diferensiasi
Strategi diferensiasi adalah strategi untuk membuat produk atau jasa yang berbeda dari yang ditawarkan oleh pesaing. Dalam strategi ini, perusahaan menciptakan nilai tambah pada produk atau jasa yang ditawarkan sehingga konsumen lebih tertarik untuk memilih produk atau jasa tersebut. Contoh perusahaan yang menerapkan strategi diferensiasi adalah Apple dengan produk iPhone dan MacBook yang memiliki fitur dan desain yang unik.

2. Strategi Biaya Rendah
Strategi biaya rendah adalah strategi untuk memproduksi produk atau jasa dengan biaya produksi yang lebih rendah dari pesaing. Dalam strategi ini, perusahaan fokus pada efisiensi operasional dan menghindari pengeluaran yang tidak diperlukan. Contoh perusahaan yang menerapkan strategi biaya rendah adalah McDonald’s yang menghasilkan produk makanan cepat saji dengan harga yang lebih murah daripada pesaing.

3. Strategi Fokus
Strategi fokus adalah strategi untuk memfokuskan pada segmen pasar tertentu dan memenuhi kebutuhan konsumen dalam segmen tersebut. Dalam strategi ini, perusahaan tidak mencoba untuk memenuhi kebutuhan seluruh pasar, melainkan hanya pada segmen pasar tertentu yang lebih spesifik. Contoh perusahaan yang menerapkan strategi fokus adalah Rolex yang memproduksi jam tangan mewah dengan harga yang sangat tinggi untuk konsumen yang berada di segmen pasar kelas atas.

4. Strategi Diferensiasi Fokus
Strategi diferensiasi fokus adalah strategi untuk memfokuskan pada segmen pasar tertentu dan memenuhi kebutuhan konsumen dalam segmen tersebut dengan produk atau jasa yang berbeda dari pesaing. Dalam strategi ini, perusahaan menciptakan nilai tambah pada produk atau jasa yang ditawarkan pada segmen pasar tertentu. Contoh perusahaan yang menerapkan strategi diferensiasi fokus adalah Tesla yang memproduksi mobil listrik yang memiliki desain dan teknologi yang berbeda dari mobil konvensional untuk segmen pasar kelas atas.

5. Strategi Biaya Rendah Fokus
Strategi biaya rendah fokus adalah strategi untuk memfokuskan pada segmen pasar tertentu dan memproduksi produk atau jasa dengan biaya produksi yang lebih rendah dari pesaing pada segmen pasar tersebut. Dalam strategi ini, perusahaan fokus pada efisiensi operasional untuk memproduksi produk atau jasa dengan biaya yang lebih rendah. Contoh perusahaan yang menerapkan strategi biaya rendah fokus adalah AirAsia yang memproduksi layanan penerbangan murah untuk segmen pasar yang lebih spesifik.

Dalam memilih strategi generik yang tepat, perusahaan harus mempertimbangkan karakteristik pasar dan persaingan. Setiap strategi memiliki kelebihan dan kelemahan yang harus diperhatikan. Dalam meng